ارتقای سطح دانش؛ مهم‌ترين عامل پيشرفت و توسعه شيوه‌های مديريتی در مؤسسات

حبيب‌الله عزيزی، عضو هيئت مديره اتحاديه تشكل‌های قرآنی كشور در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه ساختار اصلی و سبك مديريتی به دو نوع مجزا تقسيم می‌شود، گفت: ساختار اصلی و سبك مديريتی به دو نوع الهادی و الهی تقسيم‌بندی می‌شود كه در ساختار الهادی، منش و سبك مديريتی استكباری است اما در حوزه الهی، ساختار هدايتی برشمرده می‌شود. اين كارشناس قرآن با اشاره به اينكه ساختار الهی در سبك مديريتی از هدايت واحدهای مختلف نشأت می‌گيرد، اظهار كرد: دومين ساختار اصلی و سبك مديريتی، الهی نام برده می‌شود به طور كلی همان‌گونه كه مهم‌ترين مسئله قرآن هدايت است؛ يك مدير توانمند بايد دارای دو ويژگی مؤثر همچون امانت‌داری و عالم بودن باشد. فضایی اصولی و نظام‌مند در مؤسسات، نیازمند مدیریت حفیظ و اندیشمند است مؤلف كتاب «مصحف حفاظ قرآن» در رابطه با سبك مديريتی اصولی در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی برای داشتن فضايی اصولی و نظام‌مند نيازمند مديريت حفيظ و انديشمند هستند كه بر اين اساس می‌توان به دو كليد واژه فوق‌الذكر اشاره كرد. وی در ادامه به مديريت اثربخش در حوزه مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای داشتن مديريت اثربخش نيازمند روابط عمومی و مديريت زمان هستند و طور قطع هم‌اكنون روابط عمومی از جايگاه ويژه‌ای برخوردار است. عزيزی به تخصيص مديريت زمان در راستای مديريت اثربخش اشاره كرد و افزود: مديريت زمان از آينده‌نگری نشأت می‌گيرد كه اگر انسان به مديريت زمان توجه نداشته باشد و همچنين الگوی جامع و مورد اعتمادی را در دستور كار قرار ندهد، بالطبع در حوزه زيا‌ن‌كاری خواهند ماند. برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی و مدیریت منابع انسانی؛ سه گذرواژه وظایف مدیران عضو هيئت مديره اتحاديه تشكل‌های قرآنی ـ مردمی كشور در رابطه با اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد از سه گذرواژه برنامه‌ريزی، سازمان‌دهی و مديريت منابع انسانی گام بردارند. اين پژوهشگر قرآن تأكيد كرد: طبيعی است كه توسعه كمی و كيفی فعاليت‌های قرآنی در سايه مديريت موفق است و يكی از ويژگی‌های مهم يك مديريت نظام‌مند داشتن در مؤسسات قرآنی و ديگر نهادها اراده قوی و پشتكار برشمرده می‌شود. مديرمسئول مؤسسه قرآنی نور هدايت استان قم با اشاره به اينكه نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی براساس استعدادهای افراد صورت گيرد، بيان كرد: نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی بايد به گونه‌ای باشد كه استعدادهای افراد همچون آميزه‌ای از علم و هنر مورد توجه قرار گيرد. اين كارشناس قرآن هدف از شناسايی استعدادهای افراد جهت مديريت مؤسسات قرآنی ـ مردمی را داشتن علاقه مديريتی و سپس تخصص و علم كافی برای اداره امور دانست و افزود: مديران مؤسسات قرآنی برای انجام امور قرآنی واحد و هماهنگ بايد دارای دو عنصر علاقه‌ مديريتی و علم كافی باشند. مؤلف كتاب «مصحف حفاظ قرآن» در رابطه با اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامه‌های مؤسسه هستند و يا الزاما مدير قرآنی، اظهار كرد: اينكه برخی از كارشناسان معتقدند برای اداره يك مركز قرآنی حتما بايد از نيروهای متخصص در امور قرآنی و دارای مدارك معتبر قرآنی باشند، صحيح نيست به اين دليل كه خيلی از افراد غير قرآنی در مؤسسات قرآنی از دانش برتری نسبت به افرادی كه دارای مدارك عاليه قرآنی هستند، وجود دارد و توانستند تا به حال در اين حوزه گام‌های اساسی را بردارند. وی به پايه و اساس تقويت واحدهای مختلف مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: پايه و اساس تقويت واحدهای مختلف مؤسسات قرآنی دارای دو بعد به روز بودن مديريت مركز و زير مجموعه مركز و همچنين هدايت، حمايت و نظارت دولت است. عزيزی در رابطه با بعد به روز بودن مديريت مركز و زير مجموعه مركز گفت: يك مؤسسه قرآنی بايد دارای يك مديريت قوی در حوزه آموزش باشد به اين دليل كه به روز بودن از جمله ويژگی‌های منحصر به فرد يك مجموعه به‌شمار می‌رود. عضو هيئت مديره اتحاديه تشكل‌های قرآنی ـ مردمی كشور در ادامه به بعد هدايت، حمايت و نظارت دولت اشاره و بيان كرد: لازم است تا دولت به صورت چابك عمل كند بدين صورت كه نقش هدايتی، حمايتی و نظارتی را داشته باشد و فعاليت عمده مؤسسات قرآنی را به خود مردم واگذار كند. مديرمسئول مؤسسه قرآنی نور هدايت استان قم در رابطه با بهبود، پيشرفت و توسعه شيوه‌های مديريتی اظهار كرد: توسعه شيوه‌های مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی از طريق برگزاری مديريت فعاليت‌های قرآنی مؤثر است. وی يادآور شد: در واقع دانش مديريت مؤسسات قرآنی بايد ارتقاء يابد و همچنين نشست‌های هم‌افزايی و تبادل تجربيات مديران در طول سال به صورت مستمر در دستور كار قرار گيرد تا سطح علم و آگاهی افراد نسبت به اطلاعات روز افزايش يابد.